為更好的總結分析2018年上半年公司經營管理工作,部署安排下半年重點工作,實現從到的發展目標。在驕陽似火的7月,迎來了海達2018年度年中工作會議,海達總經理攜各中心管理負責人和各分公司負責人,以“激情與創新中迎來新的機遇和發展”為主題,共同就上半年工作中取得的成績,各部門工作實施過程中遇到的問題進行了充分的討論與分析。會議于7月9-11日在集團總部舉行,三天內按不同議題分別展開
7月9-10日,集團*胡海濤總經理,分管中心高立群副總經理,帶領各負責人針對國內外行業發展趨勢、產品技術現狀展開了激烈的討論,并根據行業發展和企業實際情況,提升公司管理能力,調整營銷模式。會議審議通過各分公司各部門下半年工作計劃,為公司所有人員指明方向,明確工作目標。
7月11日,集團制造體系、研發中心與各國內外大區域營銷負責人,針對產品質量,過程控制,交期以及各部門協作能力等內容進行深刻的討論。與會人員一致認同產品質量才是企業的核心競爭力。公司未來將繼續提升產品品質,增加公司產品科技含量,深度發掘產品優勢,真正為客戶帶來服務,幫助客戶企業的發展與壯大。
制造體系負責人帶領與會人員參觀制造工廠,對制作流程進行專業解說。產品任何一個零部件,都是本著精益求精的匠人精神來完善的。經過了解與學習,各相關人員對公司的制造流程有了更深入了解,提升了自己的專業程度,為更好的服務客戶增強信心。
11日下午,胡海濤總經理對為期三天的會議進行總結發言,希望大家深刻認識上半年工作中的不足,認真總結上半年工作中的管理經驗和工作方法,以更積極飽滿的熱情,向全年目標出發,并努力完成2018年各項工作目標。未來的工作中,在激情與創新中迎來新的機遇和發展,充分利用各方資源,實現“同創、共贏”的海達夢。